Modèle support entretien annuel d`évaluation
La prise de notes doit être cohérente et inclure toutes les occurrences significatives, positives ou négatives. La documentation est importante pour prendre en charge les décisions de performance, et les notes doivent être écrites avec l`intention de partager. En plus de documenter les détails d`un événement, tout suivi ultérieur doit être détaillé. Le journal des performances est un enregistrement que le gestionnaire conserve pour chaque employé et est un enregistrement des «événements» de performance. La maintenance d`un journal de performance sert un certain nombre d`objectifs. Le gestionnaire peut enregistrer des réussites ou des performances nécessitant une amélioration. Quand vient le temps de terminer l`évaluation, le gestionnaire a un dossier historique des événements et n`aura pas à compter sur la mémoire récente. En outre, cette documentation peut être utilisée pour prendre en charge les décisions de performance ou les évaluations. Mais il peut également être utilisé comme un rappel pour le gestionnaire-si le journal n`a pas d`enregistrements pour une période de temps, peut-être il est temps d`enregistrer. Si un employé fait exceptionnellement bien, ou respecte les échéances régulièrement, le journal peut être utilisé comme un rappel pour fournir la reconnaissance pour un travail bien fait. En outre, si un gestionnaire remarque une zone de carence, le journal peut servir de rappel et d`enregistrement des circonstances.
Le journal de performance peut également servir de rappel pour le coaching c.-à-d.: enregistrement des tâches à venir, le gestionnaire peut prendre note pour discuter avec l`employé pour s`assurer qu`il/elle est préparé pour l`individu pour une tâche à venir, et puis le suivi de discussion peut promouvoir l`apprentissage et l`amélioration continue. Ce journal devrait être créé en utilisant les mêmes principes de gestion de la performance et devrait être objectif, basé sur des comportements observables et liés à l`emploi, y compris les réussites, les réalisations et, le cas échéant, toute documentation relative aux mesures disciplinaires prises. Est un interprète fiable et maintient un bon calendrier. Est [ONU] en mesure de trouver plus d`une façon d`atteindre une tâche difficile. Doit être plus débrouillard pour accomplir des buts et des tâches. Doit travailler à réaliser des objectifs qui correspondent plus exactement à son niveau de talent. Dans le milieu de travail d`aujourd`hui, l`amélioration des performances et le rôle de la gestion du rendement est un sujet de plus en plus populaire. Pourquoi l`accent sur la gestion de la performance est-il maintenant? Les pressions exercées par les entreprises augmentent de plus en plus et les organisations sont maintenant tenues de devenir encore plus efficaces et efficaces, de mieux s`exécuter sur la stratégie commerciale et de faire plus avec moins pour demeurer compétitives. Met en œuvre des plans rapidement et efficacement, et en mesure de les modifier lorsque quelque chose ne fonctionne pas. En utilisant les objectifs établis comme base, la planification des performances établit le stade de l`année en communiquant des objectifs et en établissant un plan actionnable pour guider l`employé à atteindre ses objectifs.
La planification des performances, comme pour toutes les autres étapes, est un processus collaboratif entre le gestionnaire et l`employé, bien qu`il y ait toujours des éléments qui ne sont pas négociables. Commencez par la description de poste et identifiez les grandes attentes d`emploi; les attentes peuvent ensuite être clarifiées pour chaque domaine majeur. Dans chaque domaine de contribution clé, il est important d`identifier les objectifs à long terme et à court terme, ainsi qu`un plan d`action sur la façon dont ils seront atteints. Les objectifs peuvent être pondérés pour identifier les priorités. Discutez des détails spécifiques relatifs à la façon dont les progrès réalisés par rapport aux objectifs seront évalués.